Gestão de Mudança

Guia Prático: Como aprovar a instalação de um mercado autônomo com a diretoria

Por: Equipe Maria Market Leitura de 5 min

Você, analista de RH ou gestor de Facilities, viu que um minimercado autônomo é a solução perfeita para modernizar o seu escritório. Mas agora vem a parte difícil: convencer o CEO ou a Diretoria Financeira. CFOs (Chief Financial Officers) estão programados para dizer "não" a qualquer novo centro de custo. Como virar esse jogo?

A Palavra Mágica: "Custo Zero"

A primeira frase da sua apresentação de projeto deve ser: "O impacto financeiro desta aprovação é zero". Explique que o modelo da Maria Market não cobra aluguel das máquinas, taxa de instalação ou mensalidade de manutenção. O lucro do operador vem inteiramente da margem de venda dos produtos. O CFO vai imediatamente baixar a guarda.

O Argumento da Produtividade

Transforme o benefício em números. Mostre para a diretoria este cálculo simples:

O Fim das "Vaquequinhas" e Caixinhas

Muitas empresas operam com copas onde a própria equipe faz vaquinha para comprar salgadinhos ou lida com máquinas velhas que exigem troco. Explique à diretoria que o mercado autônomo profissionaliza a operação, remove essa dor de cabeça logística e melhora o layout do escritório sem a necessidade do dinheiro em espécie.

Zero Responsabilidade de Estoque

Outra objeção comum é: "Quem vai cuidar disso? O RH já tem muito trabalho!". Deixe claro que a operação é chave na mão (*turnkey*). A Maria Market realiza os abastecimentos semanais, faz a contagem de estoque e recolhe lixo reciclável. O RH não precisa se envolver com a operação.


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